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"La política SAFCI busca el mismo ideal que la estrategia de salud a nivel mundial", Dr. Motoyuki Yuasa
La Política SAFCI en el Contexto Global

El experto en promoción de la salud, Ph.D. Motoyuki Yuasa, expuso sobre la política SAFCI en el Contexto Global, en la nueva aula de la Unidad de Postgrado. Son dos aulas que se instaló en inmediaciones de la Unidad de Postgrado, ubicada en la calle Claudio Sanjinés # 1738 (Miraflores).


El Dr. Motoyuki Yuasa, se refirió a varios ejes de la política SAFCI, en principio la misma debe responder a la necesidad de la comunidad, que la salud pueda avanzar por sí misma, mediante la autoayuda y autodeterminación de la comunidad.


"El modelo de atención de la política SAFCI persigue el mismo ideal que la atención primaria de Salud", manifestó Motoyuki.
Recordó que desde la década de 1950 a 1960 muchas antiguas colonias lograron sus independencias, introduciendo el sistema de atención de la salud del país desarrollado, beneficiando sólo a la minoría rica en desmedro de la mayoría de los pobres.


Entonces esto hizo que la brecha entre ricos y pobres se expanda, en ese sentido la OMS y UNICEF se preocupaban en la nueva estrategia, indicó
Ante una salud privativa, para pocos, la tesis del Dr. Mahler, tercer director de la OMS, propuso la desmitificación de la tecnología médica, que ejemplificó en la siguiente frase: "Es más eficiente enseñar a la madre la forma de preparar sales de deshidratación oral que llevar al niño o niña al centro especializado".


En ese contexto, nace la atención primaria en salud, porque resulta difícil proporcionar la atención médica centralizada en el hospital por su costo es elevado. En cambio la atención primaria de salud, con participación comunitaria, puede proporcionar los servicios eficientes a bajo costo, explicó Motoyuki.


"Lo ideal es que se busque la atención primaria en salud, es decir la atención enfatizada a la prevención, además de la curación respetando la autoayuda y autodeterminación de la comunidad entera. SAFCI busca el mismo ideal que la estrategia de promoción de la salud", remarcó.


Japón y su gran éxito en salud
El gran éxito en salud en Japón ocurrió después de la segunda guerra mundial, bajo tres acciones:

  1. Disolución de Conglomerados y Latifundismo
  2. Democratización de la Gobernabilidad
  3. Desarrollo del Área Rural, que estuvo enmarcada en las actividades de salud comunitaria para el mejoramiento de la vida.

Así lo manifestó, el Dr. Motoyuki Yuasa, quien a la vez agregó que las actividades de salud comunitaria tuvo como puntos: establecimientos de Centros de Salud Pública y el Sistema de Enfermería de Salud Pública; implementación de las actividades de salud realizadas en las comunidades y el seguro universal de salud en 1961.


En resumen, y al finalizar su exposición, Motoyuki, subrayó que la política SAFCI busca el mismo ideal que la estrategia de salud a nivel mundial, además pretende realizar el mismo enfoque que logró Japón en la etapa de la posguerra.

 


El Dr. Guido Zambrana, decano de la Facultad de Medicina, Enfermería, Nutrición y Tecnología Médica de la UMSA, dio por inició el curso en Gestión Hospitalaria...
Se dio por Inicio el Curso en Gestión Hospitalaria

"Se puede tener hospitales, equipamiento, pero sin recursos humanos eso se cae" Dr. Guido Zambrana


El Dr. Guido Zambrana, decano de la Facultad de Medicina, Enfermería, Nutrición y Tecnología Médica de la UMSA, dio por inició el curso en Gestión Hospitalaria quien a la vez se encargó de dar la bienvenida a los cursantes de este diplomado.


En medio de autoridades facultativas, de la Caja Nacional de Salud (CNS) y del Hospital Materno Infantil, el Dr. Zambrana, lamentó la falta de especialistas en los hospitales. "El hospital del Norte no funciona por falta de especialistas, y otro en Potosí, sólo entre los dos necesitan 200 especialistas médicos", agregó.


Indicó que la dirección de los hospitales generalmente lo manejan los empíricos ya sea por antigüedad, porque se destacó en su profesión, o por ser jefe de servicios, de por medio esta la designación política, es decir que se designa directamente. "Pero cuando se quiere designar por mérito tampoco se encuentra los perfiles para que pueda acceder a una jefatura", añadió.


"Muchos salubristas no están preparados para la gestión, sino para otro tipo de tareas", manifestó.


En esa línea, señaló que desde la Facultad, el Estado, los subgobiernos y las instituciones como la CNS, estamos en una política de acercamiento entre la universidad, el estado y la sociedad. "Esto pregona el trabajo conjunto", subrayó.


Por su parte el Dr. Jhony Gonzales, director del Hospital Materno Infantil, preponderó el diplomado en Gestión Hospitalaria para tener un trabajo eficiente y de calidad en optimizar los recursos humanos, económicos y de infraestructura. Asimismo, felicitó esta iniciativa ira en beneficio de todos nosotros.


El acto inaugural se realizó en el auditorio del hospital Materno Infantil, el lunes 20 de julio de 2015.

 

  


Inscripciones desde el lunes 20 de julio hasta el 4 de agosto de 2015.
Primer Diplomado hacia la Mestría de Neurodesarrollo Infantil


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